深圳打造世界一流配电网5小时

人民电器集团仪器仪表公司

2018-09-20 15:52:10

  “我们选取龙华民治片区的10千伏配电网,试点借鉴法国的缺供电量电网规划和投资模式。”日前,深圳供电局和法国电力国际电网公司的专家开展了该合作项目的第三阶段现场工作,完成区域内相关线路数据的收集校核。

<5小时的目标。

  首创网格化建设思路

  “网格化既是建设的目标,又是管理的工具”

  大而化小,分而治之。深圳供电局2013年在全国率先推行基于可靠性目标的配电网网格化规划与建设。这一首创,不仅荣获2015年南方电网公司科技进步二等奖,也吸引了国家电网公司及相关兄弟单位纷纷过来“取经”。

<8个百分点。

<24%。

  “现在看来,网格化既是建设电网的目标,又是管理电网的工具。”深圳供电局资产管理部配网资产管理科副科长邱方驰说,经过前些年的实践,深圳供电局通过“网格化管理”,在配电网规划建设、运维检修、退役报废和客户服务等业务上得到了精益方法上的“启发”。


  重组整合基层配电网管理职能


  从根本上提升协同运行效率

 

  以前基层单位配电网的运维检修和规划建设分属两个业务归口,去年9月,深圳供电局将原计划部、生技部、物资部的职能进行合并,成立了资产管理部,着力整合资产全生命周期管理职能。相应的是,各区局的配电部变为配网资产部,同时负责此前规建部的规划职责。

 

  不会有永远完美的电网,完美电网也不可能一下子建成,但如果从规划阶段就能考虑运维需求,协同运维能力,电网便可最接近完美。这一组织机构调整,厘清了以前的“模糊边界”,去除了业务协同的“中梗阻”,从根本上提升了配电网业务链的整体运行效率。

 

  “现在,所有与配电网建设改造相关项目都由区局配网资产部整合,原来的规建部瘦身为工程部,专司项目的落地实施。”邱方驰说,两大业务整合后切中痛点,增强了配电网技术标准和业务管理的两大协同。

 

  “协同效应最大的好处,就是在资源有限的情况下,保证可靠供电和服务客户不留真空。”邱方驰说,区局配网资产部的成立其实是一种建立电网全生命周期理念的体现,在规划角度无法破解的“痛点”或“缺陷”,比如通道不足、施工无法落地,那么运维就要“顶”上去补位,比如提前考虑旁路作业、发电车接入的应急方案。

 


 

 

 

 

 

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